Top 7 tips på hur man undviker felrekruteringar.
30 % av den anställdas årslön! Det innebär att en enda felrekrytering med en årsinkomst på 60 000 EUR kan innebära en potentiell förlust på 18 000 EUR för arbetsgivaren!
Trots denna höga kostnad är det en ganska vanlig situation eftersom 74 % av arbetsgivarna erkänner att de har anställt fel person.
Här kommer 3 av de vanligaste anledningarna till att välja att anställa en person trots tvivel:
- Press att tillsätta tjänsten snabbt: 30 %
- Svårigheter att hitta kvalificerade kandidater: 29 %.
- Fokus på kompetens snarare än attityd: 29
Vad kan man göra för att minimera risken för felrekrytering?
- Analysera och granska din rekryteringsprocess
Det är viktigt att börja med gå igenom tidigare rekryteringsprocesser och analysera specifika fall där ni råkade anställa fel person.
- Vilka steg hade denna process?
- Vad lärde du dig om kandidaten och vilken information saknades i samband med uppsägningen?
- Vilka frågor ställde du till kandidaterna ?
- Hur värdefull information fick du som svaren? Bidrog de till att fatta anställningsbeslutet?
- Hur många kandidater intervjuade du och enligt vilka kriterier valde ni ut dem till intervjufasen?
Detta kommer att vara tidskrävande men nödvändigt att få värdefull insikt om huruvida nästa kandidat passar för jobbet och till din organisation.
2. Skapa en detaljerad beskrivning av idealkandidaten
Beskriv exakt vad du letar efter hos en kandidat innan du börjar välja. Det är viktigt att inte ta hänsyn till färdigheter utan även värderingar och egenskaper som är kompatibla med din organisationskultur.
Tänk på personer som arbetar för dig. Vad karakteriserar dessa personer, varför arbetar samarbetar ni? Använd denna information för att hitta en kandidat som, precis som dina nuvarande kollegor, kommer att känna sig bekväm i din organisation.
3. Välj den rätta sourcing strategin
Trots att det finns många jobbsajter ed annonser, att använda alla för att få flera kandidater kommer inte och hjälpa att hitta rätta kandidater.
Bestäm var dina kandidater sannolikt kommer att söka jobb och om andra metoder som t.ex. direktsökning är värda att inkludera i sourcing strategin.
Det handlar inte om att få in en massa ansökningar som tar en massa tid att gå igenom, utan om att få in ansökningar som redan håller hög kvalitet för vidare urval.
4. Uppskatta potentialen istället för att endast på erfarenheten.
En kandidat med 7 års erfarenhet som har varit medioker i 7 år, kommer mest sannolikt att fortsätta vara medioker.
En kandidat med 3 års erfarenhet och med rätt motivation kan visa sig vara mer engagerad och även kompensera för kompetensbristerna.
5. Skapa en kompakt rekryteringsprocess
Rekryteringsprocessen får inte ta för lång tid, men samtidigt borde den ha tillräckligt många steg för att leverera de information som behövs. Olika steg ger dig möjligheten att lära känna kandidaten och fatta bättre beslut.
Om din organisation bryr sig om framgångsrik rekrytering kommer du att hitta tid för det. Prioritera.
- korta pauser mellan stegen
- ständig återkoppling och kontakt med kandidaten
- intressanta möten och värdefulla samtal
Dynamiken o kommunikation kommer att dra in kandidater i processen och trots flera etapper kommer de att vara engagerade och nyfikna på beslutet.
6. Var uppmärksam på varningssignaler redan från början.
Även om du intervjuar en kandidat som har ett perfekt CV vill du kontrollera det noggrant. Var redan från början uppmärksam på:
- kandidatens beteende (även vid en onlineprocess)
- kandidatens förberedelse för intervjun
- kandidatens frågor/brist på frågor samt svar/undvikande eller ospecifika svaren
7. Involvera flera personer i processen
Ju fler personer från din organisation som träffar kandidaten, desto större chans att upptäcka eventuella problem och göra en objektiv bedömning.
Om du har flera olika steg, välj olika samtalspartner för vart och ett av dem.
Our mission is to show you how recruitment can be a powerful tool for business growth. Come back for more inspiration. #recruitbetter with Talangeo
