Jak rekrutować bazując na potencjale?
W ostatnim wpisie na temat minimalizowania ryzyka złego zatrudnienia padła wzmianka o docenianiu potencjału kandydatów odkładając umiejętności na drugi plan.
Jest to podejście które może dostarczyć Twojej organizacji na prawdę wartosciowych pracowników ale trzeba wiedzieć kiedy tą metodę stosować i jak przeprowadzić taką rekrutację.
Korzyści jakich możesz się spodziewać włączając ten sposób do swojej strategii rekrutacyjnej to:
- przyspieszenie procesu rekrutacyjnego
-
- zwiększony talent pool
-
- bardziej lojalni i zaangażowani pracownicy
-
.
- mniejsza rotacja = oszczędności
-
Zacznijmy od tego dlaczego warto rekrutować na podstawie potencjału. Kiedy przyniesie nam największe korzyści ?
Długo otwarta rekrutacja i szukanie ‘’idealnego kandydata’’. Stanowisko, na które rekrutujemy miesiącami (są mi znane historie, że nawet rok!) to strata czasu, zasobów i pieniędzy. Dając szansę osobom z potencjałem prze taki rok może wydarzyć się naprawdę wiele dobrego dla naszej firmy. Szansa jest tu słowem kluczowym – często osoby którym ‘’damy szansę’’ pomimo braków w doświadczeniu czy umiejętnościach są w stanie uruchomić ogromne zasoby aby sprostać zadaniu, nadrobić ewentualne braki a potem iść wiele kroków dalej wypracowując kolejne korzyści dla naszej firmy.
Organizacje nastawione na wymianę wiedzy i uczenie się. Obecnie w wielu firmach to jeden z głównych aspektów kultury organizacyjnej. Znajdźmy osobę o odpowiedniej motywacji i nauczmy ją tego co jest potrzebne żeby osiągać wyniki i założenia.
Umiejętności można nauczyć - motywacji oraz podejścia pasującego do naszej organizacji, nie da się nauczyć.
Startupy – środowiska skupiające pasjonatów i ludzi wierzących, że to nad czym pracują przyniesie komuś korzyść. Wystarczy znaleźć osobę która kieruje się tymi samymi wartościami i też wierzy w powodzenie naszej misji.
Elastyczność. Osoby z wysokim potencjałem mają tendencję do szybkiego dostosowywania się do nowych wyzwań i obowiązków. Nie mają wypracowanych przyzwyczajeń i rutyn.
Zmniejszenie rotacji i oszczędności. Osoby zrekrutowane na podstawie dopasowania kulturowego z zapałem i chęcią do pracy są oczywiście bardziej zaangażowane.
To z kolei przekłada się na dobrą atmosferę, lepszą kreatywność, większe przywiązanie, mniejszą rotację pracowników czyli mniejsze koszty i większa produktywność.
Teraz najważniejsze – co zrobić, żeby odkryć ten potencjał?
Wymaga to przygotowania planu i procesu który umożliwi nam jak najlepsze poznanie kandydata. Tutaj trzeba naprawdę dotrzeć do prawdziwej motywacji która nasz kandydat się kieruje a nie zadowalać się 'replikowymi’ odpowiedziami.
Taka rekrutacja wymaga lekkiej zmiany nastawienia i rezygnacji z pewnych wymagań nie oznacza to jednak że rezygnujemy z jakości zatrudnienia.
Każde stanowisko ma przynieść korzyści firmie więc zaczynając taką rekrutację dobrze jest ustalić:
- Jaką pracę ta osoba będzie musiała bezwzględnie wykonać?
-
- Jakie umiejętności będą musiały być wykorzystane, aby sprostać wymaganiom tej pracy? (spróbujmy ograniczyć do 2-3 naprawdę niezbędnych)
-
- Co zależy od tego stanowiska?
-
.
- Jak długo nowy pracownik będzie miał czas na osiągnięcie swojego pełnego potencjału? Czy możemy poczekać?
-
- Czego musi się nauczyć nowo zatrudniona osoba?
-
Jak zaprojektować proces rekrutacyjny gdy szukamy potencjału?
Zacznij od ogłoszenia i dobrze przemyśl co w nim umieścisz – czy opisujesz to czego szukasz w kandydacie czy opisujesz osoby pracujące w twojej organizacji?
Zaplanuj różne etapy procesu – rozmowy, zadania, prezentacje, testy. Taki zróżnicowany proces stworzy wiecej okazji do poznania kandydata. Pamiętaj jednak że zróżnicowany proces nie równa się długi proces – kompresuj etapy, nie rób długich przerw między nimi, bądź w kontakcie z kandydatami.
Angażuj więcej osób na różnych etapach, to pomoże poznać kandydata i uzyskać rożne opinie na jego/ jej temat.
Przygotuj naprawdę dobre pytania dla kandydatów, takie które dadzą odpowiedzi na to czym taka osoba naprawdę kieruje się w życiu, co ja motywuje do działania i czego oczekuje od Twojej firmy.
Tu znajdziesz najlepsze które pokażą prawdziwą motywację i zaangażowanie kandydata
Szukaj prawdziwych odpowiedzi. Jeśli nie uzyskujesz zadowalającej odpowiedzi – pytaj aż ją uzyskasz. Nie zadowalaj się replikami. Proces rekrutacyjny to sytuacja stresowa dla wielu kandydatów i czasami nie potrafią ‘’wyprodukować’’ szczerej odpowiedzi. Nie oznacza to , że nie chcą powiedzieć prawdy tylko , że potrzebują pomocy. Zapytaj o szczegóły, o to kiedy ostatnio ta sytuacja się wydarzyła, jaki był wynik, co się kandydat/ka nauczył/a itp.
15 lat doświadczenia w różnych obszarach związanych z pracą z klientami w najwyższych standardach obsługi klienta, w budowaniu marki pracodawcy, tworzeniu strategii rekrutacyjnej, prowadzeniu rekrutacji, powiększeniu oraz budowaniu nowych zespołów.
