Ile kosztuje zatrudnienie nieodpowiednich kandydatów? Czyli takich, którzy z jakichś przyczyn zostaną zwolnieni lub zrezygnują ciągu 3 pierwszych miesięcy po zatrudnieniu ?
Nieudana rekrutacja to 30 % rocznego wynagrodzenia tej osoby czyli przy wynagrodzeniu 13 000 netto koszt takiej pomyłki to 46 800 pln !
Pomimo tak wysokich kosztów jest to dość często spotykane bo aż 74 % pracodawców przyznaje , że zdarzyło im się zatrudnić niewłaściwą osobę
3 z najczęstszych przyczyny, że decydujemy się zatrudnić osobę pomimo wątpliwości to:
- Nacisk na szybkie obsadzenie stanowiska: 30 %
- Trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych kandydatów: 29 %.
- Skupianie się na umiejętnościach, a nie na postawie: 29 %
Jak zatem rekrutować aby zminimalizować ryzyko nieudanych rekrutacji?
Zacznij od analizy i przeglądu swojego procesu rekrutacyjnego
Koniecznie zacznij od przeglądnięcia swojego procesu rekrutacyjnego oraz przeanalizowania konkretnego przypadku kiedy zdarzyło ci się zatrudnić niewłaściwą osoba.
Jakie ten proces miał etapy? Czego się dowiedziałeś/aś o kandydacie a jakich informacji zabrakło w kontekście zwolnienia? Jakie pytania usłyszeli kandydaci i czy odpowiedzi rzeczywiście pomogły w podjęciu decyzji o zatrudnieniu?
Z iloma kandydatami rozmawiałeś/aś i wg jakich kryteriów odbywała sie selekcja do etapu rozmów?
To będzie czasochłonne ale pozwoli ulepszyć rekrutacje w taki sposób aby uzyskać więcej wartościowych informacji w kwestii czy dany kandydat pasuje na to stanowisko i do Twojej organizacji.
Opisz dokładnie swojego idealnego kandydata i wartości swojej organizacji.
Opisz dokładnie czego szukasz w kandydacie zanim zaczniesz selekcje. Ważne jest aby tu uwzględnić nie tylko umiejętności ale też cechy i wartości, które będą zgodne z wasza kultura organizacyjną.
Zastanów się kto dla Ciebie pracuje? Co te osoby charakteryzuje, dlaczego pracują z Tobą? Wykorzystaj te informacje aby znaleźć kandydata który tak jak Twoi obecni współpracownicy, będzie się dobrze czuł w Waszej organizacji.
Wybierz dobre źródła pozyskiwania kandydatów
Job boardów jest bardzo dużo – czy zamieszczając ogłoszenie na wielu miejscach zwiększasz szanse na dobranych kandydatów ?
Nie.
Określ w jakie miejsca mogą zaglądać Twoi kandydaci i czy warto w danym przypadku zastosować inne metody jak np direct search. Znajdź jakościowe źródła dopasowane do rodzaju oferty pracy.
Nie chodzi o uzyskanie wielu aplikacji ktore dostarczą Cie wielu godzin przeglądnia ale o zdobycie już jakościowych aplikacje do dalszej selekcji.
Potrzebujesz pomocy przy selekcji kandydatów ?
bezpłatna konsultacjaDoceń potencjał zamiast koncentrować się tylko na doświadczeniu.
Kandydat z 7 letnim doświadczeniem który był przez 7 lat przeciętny – będzie dalej przeciętny. Kandydat z 3 letnim doświadczeniem i z odpowiednią motywacją może okazać się bardziej zaangażowany nadrabiając również braki w umiejętnościach.
Stwórz kompaktowy proces rekrutacyjny
Rekrutacja nie może trwać za długo ale to nie znaczy że nie może mieć wielu etapów. Zróżnicowane etapy pozwolą pozanć kandydata i podjąc lepsza decyzje.
Jeśli Twoje organizacji zależy na udanej rekrutacji znajdziecie na nią czas. Ustal priorytety.
- krótkie przerwy między etapami
- stały feedback i kontakt z kandydatem
- ciekawe spotkania i wartościowe rozmowy
Dynamika wciągnie kandydata w proces i pomimo wielu etapów będzie zaangażowany i poczeka na Twoją ostateczną decyzje.
Zwracaj uwagę na tzw. 'czerwone flagi’ od początku
Nawet jeśli rozmawiasz z kandydatem który m idealne cv, zweryfikuj to dokładnie.Zwracaj od początku uwagę na:
- zachowanie kandydata (nawet przy procesie online)
- przygotowanie kandydata do rozmowy
- pytania kandydata / brak pytań
- odpowiedzi/ unikanie lub udzielenia nie konkretnych
Zaangażuj do procesu więcej osób
Im więcej osób z twojej organizacji spotka się z kandydatem tym większa szansa na wykrycie wątpliwosćie i obiektywna ocenę.
Ważne przy tym jest żeby na jednym spotkaniu nie było więcej niż dwóch reprezentantów organizacji bo to działa niekorzystnie na kandydata a chcemy żeby opowiedział nam jak najwięcej !
Mając kilka różnych etapów dobierz różnych rozmówców do każdego z nich.
Te wszystkie działania wydają się czasochłonne ? Zgadza się, bo takie są.
Wartości którą się dostaje w zamian to zaangażowani pracownicy i mniejsza rotacja – czyli zwiększenie produktywność i zyski dla Twojej firmy.
15 lat doświadczenia w różnych obszarach związanych z pracą z klientami w najwyższych standardach obsługi klienta, w budowaniu marki pracodawcy, tworzeniu strategii rekrutacyjnej, prowadzeniu rekrutacji, powiększeniu oraz budowaniu nowych zespołów.
