Kiedy twój start – up osiąga fazę skalowania, musisz być przygotowany. Ludzie, którzy dołączą do Twojej organizacji na początku, mogą być rdzeniem Twojej firmy i rozwijać Twój biznes, ale mogą również zrujnować Twoją organizację, jeśli zatrudnisz niewłaściwych.
Pierwsze 5-6 zatrudnień jest zazwyczaj naturalne i zatrudnia się samo, ale przejście od 7 do 50 wymaga strategii, automatyzacji i narzędzi.
Oto najczęstsze wyzwania rekrutacyjne i wskazówki jak je pokonać
Wyzwanie nr. 1: Bycie anonimowym na rynku pracy
Rozwiązanie: Zajmij się Employer Brandingiem od początku
Zatrudnianie to marketing. Wchodząc na rynek rekrutacyjny będziesz konkurował z wieloma dobrze znanymi firmami. Kandydaci mają tendencję do aplikowania do tych firm, które są im znane. Dlatego tak ważne jest, aby startupy stworzyły markę pracodawcy na długo przed rozpoczęciem rekrutacji, aby zdobyć zaufanie osób poszukujących pracy i zachęcić ich do aplikowania.
Twoja misja, wartości, EVP, życie firmy i współpracownicy – to wszystko powinno znaleźć się w działaniach Employer Brandingowych. Ustalając plan, jak to pokazać i komunikując to od początku, pomożesz kandydatom ekscytować się pracą w Twojej firmie, ponieważ będą mieli lepsze zrozumienie, jak to jest tam pracować.
Spraw, aby kandydaci czekali na to, aż zaczniesz zatrudniać.
Wyzwanie nr 2: Brak dedykowanych zasobów/wiedzy na temat rekrutacji
Rozwiązanie: Stwórz strategię.
Czy CEO lub COO jest właściwą osobą do rekrutacji ?
Tak, ale na późniejszych etapach/ ostatecznej rozmowie kwalifikacyjnej
Rekrutacja jest kosztowna i czasochłonna.
Jeśli, jako CEO jesteś odpowiedzialny za całą rekrutację, to często będzie się to wiązało z konsekwencjami – brakiem możliwości skupienia się na swoich właściwych obowiązkach lub obniżeniem standardu rekrutacji z powodu braku czasu lub doświadczenia. Jakość rekrutacji jest kluczowa, aby znaleźć ludzi, którzy będą rozwijać Twój biznes.
Nie ma tu miejsca na przeciętność.
Możesz zmniejszyć koszty i czas poświęcony na rekrutację, wybierając odpowiednią strategię pozyskiwania pracowników, najbardziej efektywne portale ogłoszeniowe, używając narzędzi i oprogramowania, które automatyzują proces oraz przygotowując odpowiednią podróż kandydata, aby zminimaloziwac rykyko złych zatrudnień. Dzięki zastosowaniu odpowiednich wskaźników KPI, takich jak koszt czy czas zatrudnienia, możesz monitorować, ile czasu i pieniędzy poświęciłeś aby wprowadzić efektywne zmiany w kolejnych procesach.
Wyzwanie nr 3: Ryzyko złego zatrudnienia
Rozwiązanie: Rozpocznij rekrutację od zbudowania strategii, skutecznego procesu rekrutacyjnego i zastosowania odpowiednich narzędzi
Średni koszt jednego złego zatrudnienia to prawie 15 000 dolarów!
Błędy rekrutacyjne nie są czymś, co zdarza się rzadko.
33% pracodawców, którzy zatrudnili złego pracownika, twierdzi, że rekrutując nie mieli odpowiedniej wiedzy, ale myśleli, że się szybko nauczyć. 30% chciało zatrudnić kogoś szybko, a 29% skupiło się na umiejętnościach kandydata, pomijając jego postawę. To wszystko są błędy, których mógłby uniknąć wykwalifikowany zespół rekrutacyjny lub pojedynczy, doświadczony rekruter.
Co możesz zrobić, aby zminimalizować ryzyko złych zatrudnień?
Stworzyć skuteczny proces rekrutacji
Strategia sourcingowa, pytania na rozmowę kwalifikacyjną, które ujawniają zarówno umiejętności, jak i motywację/postawę. Nie zapominaj o dobrym candidate experience - niezadowoleni, odrzuceni kandydaci będą opowiadać swoje historie. Bardzo łatwo jest zbudować złą reputację, gdy jest się małą i nieznaną firmą.
Wybierz swoje narzędzia
Zacznij od ATS, który zaoszczędzi Twój czas i poradzi sobie z zasadami GDPR.
Zoptymalizuj swój proces
Mierz swoją rekrutację i w razie potrzeby wdrażaj zmiany. Ponadto, dzięki planowaniu i uświadomieniu sobie, że rekrutacja to niekończący się proces, z czasem zaangażujesz więcej wykwalifikowanych kandydatów i unikniesz zatrudniania ludzi tylko dlatego, że masz termin.
15 lat doświadczenia w różnych obszarach związanych z pracą z klientami w najwyższych standardach obsługi klienta, w budowaniu marki pracodawcy, tworzeniu strategii rekrutacyjnej, prowadzeniu rekrutacji, powiększeniu oraz budowaniu nowych zespołów.
